2016年1月12日至13日，江苏益邦电力科技有限公司“2016年营销工作会议”在江苏溧阳召开，此次会议是为了全面贯彻落实2015年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结2015年公司经营管理工作的基础上，明确2016年乃至今后的时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出有效的战略目标。

　　会议由雷进国副总经理主持，赵俊平总经理、魏尉副总经理以及全体营销人员参与会议。

　　会议伊始，雷进国副总经理要求分别从总结2015年营销工作、规划2016年工作及任务分解、改革营销管理体系三大方面展开会议讨论。

　　会上，营销中心所有人员汇报了所在本部门2015年工作开展情况和2016年工作安排，查找了工作中存在的问题与不足。在听取了工作汇报后，赵俊平总经理对部门一年来取得的成绩给予了充分的肯定，认为2015年营销部门工作目标明确，措施得力，效果明显。赵俊平总经理会议期间表示，工作主动性是第一位，要把划分的区域用心当做自己的公司来经营，做到超前思考，全面考虑。

　　赵俊平总经理在会议中指出，在以取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高公司成本的产出率。在大环境恶劣的情况下要积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的经营任务。赵总强调，战略决定成败，细节成就完美，部门要从公司发展、经营效益、管理创新等方面，努力提高核心竞争力和企业快速发展的后续动力，部门负责人要进一步增强战略决策能力，部门要提高管理创新能力，从而保证益邦富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。

　　赵俊平总经理、雷进国副总经理和魏尉副总经理在总结成绩的同时，客观的分析了公司发展存在的问题。当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题。

　　针对公司今后的经营管理工作，赵总强调，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术尖子培养成经营管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

　　会议在圆满完成各项议程后于2016年1月13日落下帷幕。